进度猫时间管理工作原则

1、定目的。设定的目的可以给你指明项目标偏向。设定目的只管即便要详细，可以预计进度，在进度猫甘特图中，可以把目的作为里程碑，可以设置多个里程碑，一个小目的作为里程碑。

2、事先做好方案。目的——列出行为步调——天天执行——常常修正，以此为步调使用进度猫甘特图来做项目方案，没完成一项设置项目进度，就可以看到项目剩若干没有完成。

3、查对事情进度。做紧张的工作，有用授权给适宜的人去做，在进度猫甘特图中将义务分派给卖力人，每小我卖力好本身的义务，谁的义务延期就可以在甘特图中直接看到。

4、用80%的精神做20%最紧张的工作，用80%的光阴来处置会影响到将来的工作。

5、办事分清轻重轻重缓急，不紧张的事可以授权给他人去做。

6、帕金森定律。有可能在两个小时内完成八个小时的事情，必要紧缩、紧凑光阴。不要把两个小时的事情拖到八个小时才完成。

7、不要有意迁延。当天能做完的事，不要放到第二天。

8、尽可能在每一件不紧张的工作上授权。授权时要明白：你想获得什么样的成果、愿望他做什么，什么时刻完成，并要随时查核完成进度。

9、对会议的目的要明白，要到达什么目标；一个小时以上的会议必需提前下发会议议程。

10、只管即便避免被滋扰。包含德律风、人、突发变乱。

11、做好本身的定位，知道本身得当做什么工作，要完成什么事情，愿望获得什么样的后果。

12、集中处置同类工作。如集中回复几个德律风，集中批阅文件等。不要回一个德律风，批阅一份文件，授权一件工作，再通一个德律风。

13、器械用完后要放回原处，削减探求光阴，对事情档案要体系化集中放置。

14、连续赓续，不要结束，直到完成。发明性、行政性的事情离开做。

15、天天至少投资一个小时在年夜脑上，充足应用交通、苏息、等零碎光阴，随身带书看。

16、必要回复多个德律风时，做好德律风记载，随时备好纸和笔。

17、把事情体系化、简单化，探求更好的方法。原则是：不要做太多的工作，只做最紧张的工作；只管即便少犯错，一次就把工作做对，削减改动光阴；应用团队的力气，连合互助。