测试经理的3个月试用期转正报告

领取年夜佬们保举的进修材料

进入公司的三个月光阴里，在引导和同事们的悉心关心和指示帮忙下，使我在较短的光阴内顺应了公司的事情情况，也认识了公司的付出营业流程，今朝能应对测试部分的事情义务;

一、机能测试方面：

1. 临盆情况微信"大众号下单接口机能测试，依据私钥密钥规矩，编写机能测试剧本，并发数100、200、300、500、800、1000压测；tps从30+笔/s晋升到393笔/s，共同研发、运维优化调整从日记品级调整为error；增长数据库衔接数；增长服务的线程数；去除署名服务；增长容器线程数，晋升带宽速率，调整利用服务器。

2. XX平台链路层压测（劵领取、付出对象列、红包使用、红包充值），从不支撑用户10个并发晋升到支撑30+，经开发调整代码及服务器的衔接数。

二、平安测试方面：

XX平台、XX综合营业治理体系、XX售卡体系、XX治理体系、企业XXX、小我XXXAPP

三、主动化测试方面：

1. 生意业务接口主动化测试：测试笼罩率达80%+，测试用例设计1000个+，预计时效从1-2D晋升到1-2h

预计8月尾完成的营业测试场景如下：

通俗收款；收款+S0；收款+分账（默认规矩）+撤销+查询

收款+分账（默认规矩）+完结+查询；收款+分账+规矩模式(上送规矩编号)；收款+分账+规矩模式(上送规矩编号)+优先固定分账金额；

收款+分账+（容许多/单次分账)+上送规矩（指定/金额分账）+优先固定分账金额；收款+分账+（容许多/单次分账)+上送规矩（指定/结算/订单金额分账）；收款+分账（容许单/多次分账)+（默认规矩）；

收款+分账（容许单次分账)+（分账规矩编号）+（结算/指定金额分账）；收款+营销（优惠金额）；通俗退货（部门、全体）；营销退货（部门、全体）和一些反向

2. 中台接口主动化测试：测试笼罩率达80%+，测试用例设计1000个+，预计时效从5-7D晋升到2-3h

预计8月尾完成的营业测试场景如下：

充值（企业结算户、企业XXX、收款二级户、小我结算户、营销）
转账（企业结算户、企业XXX、收款二级户、小我XXX、小我结算户、营销）：付出（企业XX户、小我结算户、小我XX付、营销）
组合付出（小我结算户、小我XXBAO、营销）：付款（企业结算户、收款二级户）；提现（企业结算户、收款二级户、小我结算户、小我XXX、营销）；查询；涉及到二级户和XX付时刻必要依据支撑的脚色与否去实现反向案例。

四、重年夜测试项目推动：

每周与开发卖力人沟通，本周重年夜测试项目及下周提测方案，依据项目紧迫水平合理支配测试资本及推动测试进度。好比：差错码需求，实时与项目司理沟通，天天放工之前与产物、开发、测试沟通会，如周末必要加班年夜力支撑项目，推动测试进度。

五、测试部组织架构：

利用测试部划分三个测试小组：XX测试组、焦点体系测试组、工程效能测试组。微信搜刮"大众号 逆锋起笔，存眷后回复 编程资本，领取各类经典进修材料。

六、雇用及造就：

1. 6、7、8月份去职X人，补岗4人（3人已入职，此中1人预计*月*号入职），今朝去职职员暂无影响测试事情。

2. 内部造就2名主动化测试和1名重点焦点测试职员。。

3. 从外部雇用更优秀的员工

七、不敷之处：

1. 编写下单接口（加密）机能测试剧本开发，刚开端对署名（加密解密）规矩营业流程不认识，开发只提供JAR包，没有明白功效，提供密钥（第二天过时）不正确，导致测试剧本调试报错，经与开发多次沟通，闪开发将同一下单的代码、密钥、暗码提供应我，由本身编译打包天生JAR包，终极测试剧本调试胜利。

在调优阶段对临盆情况的架构部署不相识，经与开发、运维调优及多次沟通相识临盆情况的架构部署。

2. 前期对付出营业不认识，导致调试生意业务接口挥霍些光阴，经与开发、测试多次沟通后，对前置/生意业务/清分/账务体系的营业逻辑及数据布局更深刻的相识，分外在调试分账接口中更相识体系，好比：发送一个分账的哀求，必要期待10-15分钟能力插入数据库。主动化测试办理计划：经由过程python写一个行列步队将所有的哀求跑完后，期待10分后再验证所有的数据库字段值。

八、总结及后续方案：

1. 颠末三个月的营业进修，对公司的产物具有一个全局观念相识：小我/企业XXX、XX账户、前置网关、生意业务体系、清分体系、计费体系、记账体系，后续增强营业细节相识。

2. 测试情况管理今朝是测试团队一个最年夜痛点， 测试情况稳固性直接影响主动化测试和手工测试效力，建议测试团队专门的职员维护测试情况。

3. Mock开发，为了进步主动化测试笼罩率，今朝mock 未开发的，测试团队同一开发及维护。

4. 质量系统建设，推动单位测试和静态扫描sonar，从中选一个项目进行单位测试。