体制内工作，必须成为好演员。

“我和同事A关系很好，我们的直属引导B为人十分憎恶。近期同事A调走。就剩我后直属引导B变得加倍过火，以是我暗里找一把手想换部分，当然也给了一些。
一把抄本意想让我和如今的A岗亭对换，我直接回绝了。后来一把手就在会上说给B支配其他人，但B很朝气，感到无人可用了。一把手也是顾及B的脸面吧，末了决议把A调回B部下干活，我去干A的活。
这下弄的我心里很难熬难过，人家A十分困难脱离苦海了，然则由于我又受到了池鱼之殃。”

简短总结你的描写：
你和A是很好的同事关系，你们的直属引导B是个苦海。
A凭机会脱离苦海。只剩你后，你找一把手送礼调岗，如今你走了，但A被调回了苦海。
讲几个处置问题纲领：
第一，人事调动，你说了不算，A和B也说了不算，只有1把手说了算，以是谁调到哪，现实跟你没任何直接关系。一把手把你和A更换，这是他把控全局的考量：
①你和A的事情口儿，熟手在行走了能不克不及正常运转，最紧张的，事情上能不克不及出岔子，出岔子必定就有平复本钱，一把手死都不怕，但就怕不安适，单元稳固不出岔子是他首要考量；
②你和A的事情口儿，你和A都走，若何给B交卸，B是干活的中层主力，以势压人“都是组织决议”的理由不会久长，B的事情积极性也会下沉。
一旦B提诉求要人，各口哪个副职好措辞，谁能充任这个万能灵活，人事项换是否牵一发而动全身，是否又有借着人事项动风头来叩首打招呼。叩首的好丁宁，上级打招呼就没那么容易了。
相识了一把手的这些考量后你便明确，他对你，得拿财消灾；对B，得给个能维持运作的成手；对班子，得有个上台面的频仍动听道理由。综合几方面下来，他选择了最省力、最经济、最说得曩昔的方式，把没有好处、没有背书的A拽了回来。
这是第一个前因后果的纲领，为后面开的方剂打根基。
第二，你们只是同事。
①同事，只是配合办事，谈不上真正的情感，事情平台便是你们的感情地基，分开事情若不是相互极端承认，半年即垮。
②同事，都是被动的竞争关系。像你碰着的这点事，各单元很常见但不繁杂。等掺杂了支属、尊卑、步队、命门、远近等因素，下一个赛道又都备好了，就剩本单元这原地一拔时，你就会明确，同事是这个天下上最懦弱的关系，比年夜街上的生疏人还要懦弱。
以是这层纲领，也要捏住。对后面开的方剂有生理建设作用。
试着开个方剂：
第一，想体面里子都过得去，就必需得有你啥也不知道的装懵姿势，你去的哪，一把手调的谁去B那，即便你美若天仙，一把手拿人手短、雄性激素驱策早跟你夸耀过了，但你对外、对A都要装作一概不知道。
其次，茶余饭后要和A拍年夜腿谩骂人事调整的不公，转移转移矛盾她的新部分引导为何没留住她，末了落到B这个利欲熏心、德不配位让你们同仇敌忾的砂笔身上。
末了，固然你经由过程装糊涂----装绿茶----找配合仇人把本身摘清晰了，但也只能做到隐约外面。
比你高段位的A比你更拎得清“同事关系”，她会经由过程你稚嫩仁慈的第一反响，深知这统统你有所介入，从不惬意、有隔膜到末了疏远，这统统都将是正常的，人生便是你来他走，更况且这一个养家糊口的谋生。
以是像我适才说的那样，保证体面里子过得去，这事就算解了。想像亲姐俩一样把事化开，只能是要么你真糊涂要么她真糊涂。