平安银行回应“上海职场”事件非裁员降薪，系解释宣导不够

8月16日，安全银行在深圳总部举行2024年中期业绩宣布会。安全银行党委布告、行长冀光恒携副行长兼首席财政官项有志，副行长杨志群，行长助理张朝晖，行长助理兼首席风控官吴雷鸣、董秘周强等多位焦点高管现身。

安全银行焦点高管

南都湾财社记者看到，昨晚安全银行表露的半年报整体上“波涛不惊”。2024年上半年，受连续让利实体经济、调整资产布局等因素影响，该行实现业务收入771.32亿元，同比降落13.0%。净利润258.79亿元，同比增加1.9%。6月末，资产总额57,540.33亿元，较上岁终增加3.0%。6月末，该行不良贷款率1.07%，较上岁终上升0.01个百分点；6月末，焦点一级资源充分率上升至9.33%，各级资源充分率均满意监管达标要求。

不外，在“增利不增收”的环境下，该行还发布进行2024年中期利润分派，每10股派发现金股利人平易近币2.46元（含税）。必要注意的是，这是该行第一次做半年分红。

据察看，冀光恒“掌舵”安全银行刚跨越1年光阴，这份半年度业绩申报由此引来颇多存眷。现场，多位高管环抱组织架构改造、涉房贷款风险和品牌名誉风险等诸多热门做了回应。

冀光恒评价组织架构改造：“机构分外痴肥”的总行根本消散

架构改造是这家深圳总部银行的最年夜动作。早在客岁6月，冀光恒履新该行行长后，很快便祭出了新官上任的“三把火”：组织架构改造、总分行经营模式调整和高管变阵。

冀光恒

那么，若何客观审视一年来系列改造的得与失。“安全银行的战略改造一直受到市场普遍存眷。” 冀光恒称，从今朝的进展来看，本轮改造到达了当初的预期，全行在保持战略定力、优化营业布局、增强总分行及跨部分协同、推进组织文化建设等方面都取得了较好的成效。

对付组织架构改造的评价，他以为，整个年夜的动作在总行的层面上已经到位了，总行部分的削减、干部的削减以及本能机能交叉的厘清，还有便是干部的从新竞聘到岗，总行的层面上都已经到位。他泄漏，跟着战略改造深刻，我们的梯队建设和人才贮备加倍完美，一批优秀的年青干部走上了一线经营和治理岗亭。从本年二季度，班子的最主要精神已经放在经营上面了。

“整体上来讲，这一年多我感到‘机构分外痴肥’的总行根本消散了，异常连合、异常心疼分行、支撑分行的一个总行呈现了，部分之间竖井治理的征象削减了。”冀光恒称。

客岁以来，安全银行推动架构改造，撤消奇迹部，精简总行架构。南都湾财社记者梳理公开表露的信息看到，该行总行今朝设置了32个一级部分，相较2022年削减了11个。

不外，冀光恒也坦言，一年光阴是很短的，尤其是在外部情况变化比拟年夜的环境下，一家银行的经营没有3-5年想搞好，太难了。由于改造的器械弗成能一挥而就，这个进程中还会跟着市场变化、监管的变化以及自身的天赋，再进行一些修修补补，然则根本的器械已经定下来了。

涉房贷款风险可控，将来会连续加年夜对房企支撑

作为股份行阵营的首份半年报，房地产风险管控也是紧张风向标。

在涉房风险管控数据方面，记者注意到，安全银行自动表露多个症结数据：上半年对公地产贷款余额为2587亿元，不良率为1.26%，频年初增加了约40个BP。此中，房地产开发贷余额842亿元，较岁首年月增加22亿元。经营性物业贷、并购贷款等合计余额1745亿元，较岁首年月增加12亿元。

安全银行行长助理兼首席风控官吴雷鸣表现，今朝该行整个地产的范围不是很年夜，年夜约2500亿，“年夜家也知道今朝地产的形势，以是不管是市场照样上半年整个的同比，贩卖照样降落25%，而且地产企业的许多资金链是比拟重要的，以是，房地产行业的不良在同行来看相对照样比拟高的。”不外，他强调，其“不良率是低于同行的均匀程度的。”

对付将来风险，他以为，不良天生额可能会有所上升，会有压力。然则整体可控，资产质量相对来讲是比拟安稳的。

“我们的立场长短常光显的，会加年夜对房地产的投入。”对付房地产企业，吴雷鸣坦言，地产一直是其主力板块。如今国度出台这么多政策，包含有和谐机制、白名单，我们都邑积极介入。安全银行在白名单的投入一直在银行里面是排在前面的，而且也会等量齐观地满意分歧所有制企业的合理需求。安全银行自身有一套治理逻辑系统，会保持一直以来的风控理念，不会进行年夜的变化。

正面回应舆情磨练：要像爱惜眼睛一样珍爱品牌名誉

本年来，安全银行“全员降薪”“变相裁人”等新闻舆情较多，带来了必定的名誉风险。

本年7月初，多位安全银行事情职员向媒体泄漏，安全银行位于上海的信誉卡研发中心及花费金融研发等部分职员将迁至深圳，经由过程回迁深圳方式“变相裁人”。安全银行随后向南都湾财社记者回应称“变相裁人的新闻不属实”。而在本年5月初，有多名安全银行员工向媒体表现，其本人及地点部分当月绩效奖金呈现分歧水平“打折”，幅度从9折到零发放不等，且波及规模甚广。不外，安全银行总行并未对此做回应。

“安全银行若何应对这些舆情管控名誉风险。”在本日的宣布会上，直面这个问题，安全银行董秘周强自动做了回应。

他坦言，本年上半年，处在一个改造转型、多头推动的时期，安全银行比拟容易成为存眷的核心，舆情相对多发。“好比上海职场的集中治理这件事，从一开端治理层的本意初志并没有什么裁人降薪的支配，由于汗青缘故原由，我们一些部分治理团队在深圳，部门员工在上海，存在治理上、效力上和沟通上的问题，以是，做这件事儿便是为了增强治理、削减风险、晋升效力，也提供了只管即便人道化的力所能及的赔偿计划，但可能照样解释沟通不够、对外宣导不够，容易激发舆情。以是，我们自身照样必要赓续去检视、晋升。”

周强以为，一次舆情变乱就像一次伤风，就应该增长一次免疫力，必要赓续地去积聚履历，而不是病一次元气更伤一次，“而这方面的履历我感到症结是在立场，便是要发自心坎、朴拙、客气地去面临市场各界的声音，同时要加倍靠前、更自动、更系统化地去做好舆情的应对”。

“作为有40万股东的公共上市公司，就要蒙受被放到放年夜镜乃至显微镜下来看的压力和风险。”周强称，最好的舆情应对最基本便是增强改造，强化合规经营，只管即便在泉源上削减舆情变乱的产生，“要像爱惜眼睛一样来珍爱自身的品牌形象，同时也为维护金融稳固提供信念，多尽一份力。”

采写：南都湾财社记者 卢亮